11月5日上午，中日友好医院经济管理座谈会在第二会议室召开。许树强院长、顾玉芝党委副书记、柯红纪委书记、高海鹏副院长、彭明强副院长、规划财务处等相关处室负责人和学习实践活动办公室部分成员20余人参加了会议，会议由院学习实践活动领导小组组长、院长许树强同志主持。
许树强院长首先回顾了我院前10个月的医院经济管理工作情况，指出我院的经济管理水平近年来不断提高，为今后医院实现又好又快发展打下了良好的基础。本次会议的目的，在于结合当前正在开展的深入学习实践科学发展观活动，结合医院实际情况，以科学发展观统领医院经济管理工作全局，开拓创新，节约成本，提高效率，挖掘潜力，促进医院稳步健康发展。
规财处、人事处、门诊部、医工处、医保办等职能部门负责人根据本部门情况，就如何解决制约医院经济管理的问题、调动干部职工主动性、进一步缩短检查预约时间、降低科室运行成本、促进科室开展新技术和新项目、加快危重病人诊治与周转、缩短平均住院日、减少医保拒付等方面问题，提出了建设性意见和建议。
参会院领导在会上谈了对医院经济管理与发展的意见。顾玉芝副书记指出，加强节能工作对现阶段医院经济管理十分重要也十分必要。柯红纪委书记指出，每个部门要做好自己的本职工作，求真务实，才能保证医院经济管理的可持续发展。高海鹏副院长提出领导干部今后应当加强调研，及时了解基层工作状况，不断提高经济管理水平，同时要引导干部职工不断增强经济意识。彭明强副院长提出，应当调整机制，提高效率，增加必要的医疗设备，在更好为病人服务的同时，提高工作效率，促进医院全面发展。
许树强院长在总结讲话中指出，提高医院经济管理水平，促进医院经济管理健康科学发展，就目前医院的现状，要着力解决三个层面的问题：
在宏观层面上，一是进一步解放思想，尤其是院领导和处级干部更要解放思想、拓宽思路、打破陈规，要“以病人为中心”，让病人满意，让职工满意；二是在质量安全与经济行为方面建立强有力的监管办法；三是提高工作效率。
在具体措施层面，一要缩短平均住院日；二要增加门急诊量，尤其要增加与医院地位相一致的疑难疾病、危急重症的诊治；三要控制药费比例。
在解决制约因素层面，第一是加快医院信息系统建设；第二是解决医院几个瓶颈问题；第三是对科室区别对待，不同情况采取不同的方法解决实际问题，重点抓好人才培养、学科建设、“三专”“三新”。
最后，许树强院长强调，各相关处室要深入一线切实解决问题，推动工作的快速良好发展，贯彻落实科学发展观，使明年我院经济管理工作取得更大成绩。