2008年11月5日下午，院学习实践活动领导小组副组长、党委副书记顾玉芝同志深入门诊医技党总支开展学习辅导与调研。会议由门诊医技党总支副书记周伟同志主持，门诊医技党总支全部9个党支部、12个科室共26名科主任、护士长参加了调研会。院学习实践活动领导小组组长、院长许树强同志，以及人事处、规划财务处、医工处、医务部等相关职能处室的负责人和学习实践活动领导小组办公室的工作人员列席。
顾玉芝副书记在进行学习辅导时说，我们学习实践科学发展观，重点要强调发展，要强调医院、科室和个人的全面和谐的发展。近年来，经过全院职工努力，医院保持了良好的发展势头，然而随着医院的快速发展，工作中的许多问题和矛盾也逐渐突显出来。我们要通过开展学习实践活动，努力探索解决这些问题和矛盾的思路和办法，推动医院进一步又好又快发展。目前我院的学习实践活动已进入专题调研环节。院领导非常重视调研工作，分别深入各个党总支开展调查研究，以破解难点问题，特别是制约医院和科室发展的突出问题为根本立足点和最终目的，广泛听取各处、科室有关人员意见。希望大家能够结合实际，畅所欲言，针对目前医院和科室发展中所面临的问题提出建设性意见和建议。
药学部、病理科、放射诊断科、超声诊断科、检验科、感染疾病科的科主任就医技科室工作空间、仪器设备成本负担、绩效工资分配方式、人力资源储备和调整、医技与临床科室之间建立信息通路、新技术应用的激励机制等问题，与院领导交换了意见。放射治疗科和急诊科负责人也就科室学科发展方向等问题与院领导作了深入探讨。
调研过程中，许树强院长认真听取了大家的发言，并随时与参会同志进行交流。许院长指出，随着近几年医院快速发展，医技科室在医院发展过程中发挥了重要的作用，所处地位愈加重要，希望医技科室牢记“以病人为中心”，充分发挥主观能动性，挖掘自身潜力，创造性地开展工作。要合理利用现有的空间资源进行改造，使之符合科室和医院的发展要求；在科室人员结构问题上，要做好科室人才培养和人力资源储备工作，促进科室和谐发展。针对各科室普遍提到的关于设备成本核算的问题，许院长责成规划财务处与医务部、医工处等相关处室及科室共同协商，尽快拿出固定资产成本核算、医疗空间成本核算和绩效工资分配的新调整方案，强化工作效率与质量，以更好地调动医技科室的积极性，加快科室发展步伐。许院长要求医技科室要不断提高医技科室工作质量和效率，为无假日检查和无预约检查做好充分准备。
最后，许院长特别强调，医技科室负责人要真正解放思想，跳出陈旧模式，提高认识，适应科学发展观要求，促进医院又好又快发展。