2008年11月22日，许树强院长在我院贯彻落实科学发展观、解放思想讨论会上作了重要发言。许院长在回顾医院发展历史时说，医院发展的进程和成就证明，只要我们坚持在实事求是的基础上大胆解放思想，就一定会推动医院向前发展。近几年来，正是由于我们大胆解放思想，调整医院发展战略，重塑医院精神文化，尊重专家和全体职工的劳动，采取无假日门诊等一系列方便患者、服务患者的措施，科教上给予很大的激励政策，不断加强学科建设、品牌推广、特色打造等等，才带来了医院的快速发展，医院的发展首先得益于思想的解放。许院长针对广大干部职工在学习实践活动中学习调研阶段提出的意见和建议，对当前医院发展中存在的问题和解决的办法进行了深入分析，提出要在十四个方面解放思想，拓展工作思路，创新工作理念，不断推动医院又好又快发展。
一是要在医院的办院方向，发展战略上解放思想。在办院方向上，中日友好医院必须坚定不移地和国家卫生计生委党组保持高度一致，坚持医院的公益性，方向上一定不能出现一点的偏差。在发展战略上，我们要强调以危急重症、疑难疾病的诊治为重点，要强调以中西医结合为特色。第一，要把急诊、ICU等涉及危急重症救治的科室建设好，发展好；第二，要大力地倡导各个科室把本专业的危急重症，疑难疾病的诊治发展好；第三，在中西医结合方面要有所为，有所不为。中医科室一定要找准自己的定位，找准自己的方向。
二是要在医院精神文化上解放思想。中日友好医院的职工在抗击SARS、抗震救灾、北京奥运会等重大事件面前表现出强烈的责任感和使命感，这体现的是中日友好医院独有的精神力量。中日友好医院是伴随着中国改革开放而诞生与成长的，以“患者至上、文明行医”为核心的医院文化建设对我们这所年轻的医院尤其重要。抗击非典成功后，我们将中日精神归纳为“以大局为重的无私奉献精神，舍生忘死的大无畏精神，管理科学、技术求精的科学求实精神，全院职工互相支持、团结友爱、顽强拼搏的集体主义精神”，07年职代会上，我们将医院现阶段文化建设的主要内容归纳为“爱岗敬业、以诚取信、行为规范、技术求精、管理科学、团结协作、关爱职工”，这些都是针对医院的发展背景、发展现状和目前职工思想状况中存在的问题提出的，有着重要的现实意义。
三是要在医院人事管理，尤其是人才建设上解放思想。经过对大家提出的意见和建议的梳理，其中涉及人事方面的意见最多，这从一个方面也反映出医院人事管理明显滞后，我们在人事管理的机制、思路和措施已经跟不上医院快速发展的需要，尤其是近几年来在人才培养上缺乏有效可行的措施，人才队伍建设迟缓。下一步加强医院人事管理要重点抓好以下几点：1、进一步完善科主任负责制。在2009年要真正落实院科两级负责制，要明确而具体地让科主任拥有应有的权力，享受应有的利益，这样才能让科主任更好地承担应有的责任；2、做好岗位设定。这是人事管理工作中重要的基础性工作，要下大力气建立科学完善的的岗位机制，明确每一个岗位的职责，实行精细化岗位管理；3、大力调整制约医院发展的组织架构；4、大踏步推进入才培养工作。一要加大人才培养投入，二要采取强有力的人才培养措施，要从科主任和处级干部做起，全面加强人才培养；5、完善人才测评机制。要建立技术档案以及业务考绩管理体系；6、健全激励约束机制。要通过合理的激励约束，在医院内明奖惩、树正气。
四是要在医院空间发展上解放思想。医院目前的医疗空间的确不能满足临床工作的需求，解决空间发展的问题，要从以下几方面着手：1、提高工作效率，发掘内部潜力，相对扩大医疗空间；2、通过调整空间成本核算，合理调整现有空间布局；3、强化宗旨使命意识，调整发展战略，从而调整病人结构，加大危急重症所占比例；4、加强与周边医院和社区的合作，联手发展；5、充分利用院内空间，做好新建、扩建。
五是要在医院经济管理上解放思想。经济管理上要解决三大问题。第一是经费，一要增加医院合理的医疗收入，二要争取上级部门更多的财政支持；第二是成本，要根据医院发展的现状和进一步发展的需要，调整成本核算机制，比如强化空间成本、人力成本等方面的管理；第三是绩效，我们要在明确岗位设置和岗位职责的基础上，以岗评绩，以绩评效，逐渐建立起能够反映职工自身在社会及单位内部所处的地位和层次，能够反映医疗工作以社会效益为第一、讲成本、讲绩效的给医院带来大于成本的预期效益的合理薪酬分配机制。
六是要在医院质量与安全管理上解放思想。我院的质量安全管理要上大台阶，重点是要抓基础、环节和流程三个方面，一是要进一步健全质量安全管理体系，建立以个人、以岗位为基础的质量考核体系；二是要把执行层面和监督层面分开，分层次、分级别，建立完善的质量监管体系；三是要对医院安全管理上存在的隐患进行科学的分析、科学的解决，比如在护工管理问题上，可以尝试与社会上的家政公司的联合管理。
七是要在“三专三新”发展及全院学科建设上解放思想。要加强这方面的工作，目前关键是学科带头人和人才组群，要注意对业务骨干加以扶持、培养，要注意老中青结合，要根据情况适当引进入才。此外，要完善管理机制，要防止一抓就死，一放就乱，监管要分技术层面和管理层面。在加强硬件设备方面，在设备投入上我们必须做大动作，设备购置要做到程序简化、限时完成，设备成本分摊要重新调整，同时对于购进的设备使用率要进行监管，实行问责制。
八是要在医院科学研究上解放思想。我院的科研课题数量近年来快速增长，但医院科研工作中存在重申报轻研究以及端正科研风气的问题。这就要求我们必须调整机制，加强科研管理部门的力量，对科研的过程进行严格监管，要狠抓科研风气。医院今后的科研工作，要从数量转向质量与水平的提升。
九是要在医院教学管理上解放思想。在教学工作上，我们存在思想认识上保守和行动上迟缓的问题，教学工作有待进一步良性循环。要加强教学管理工作，第一必须建立完整的中日友好医院教学机构；第二要调整机制，要把教学与干部选拔、科主任聘任及职称晋升等都联系起来；第三要继续加大教学投入；第四要开展全院全员的继续教育；第五要加强住院医师培养，尤其是考核机制，这是医院可持续发展的关键；第六要严格进修医生的接收条件，加强进修医生管理。
十是要在医院行政后勤管理上解放思想。从整体上看，我院的行政后勤管理人员素质和水平并不低，但工作的积极性、主动性普遍不高。行政后勤工作仍停留在以往的状况，无法适应医院工作量成倍增长的需要。分析原因，这些问题不是出在某个部门或某个人的身上，而是出在行政后勤部门的运行机制上。行政后勤部门目前存在的主要问题是机构重叠、职责不清、岗位不明、服务与监管不分。要从调整人力资源、调整岗位及机构设置入手，按照精简、统一、高效的原则，调整行政后勤的机构，按照服务与监管两条线的原则，调整后勤处室及人员，将行政后勤管理从粗放式向精细化转变，推动行政后勤管理专业化、上水平。关于后勤社会化，要结合医院实际情况，要充分考虑成本和人员问题，不可急于求成。
十一是要在切实关心职工利益，解决职工困难上解放思想。马斯洛认为在特定的时刻，人的需要如果得不到全部满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。我们的职工现阶段的主要需求是否有以下几点，这也正是2009年我们要重点解决的问题：第一是住房问题，在二手房分配工作中，我们要严格坚持公开、透明、公正的原则，使二手房分配顺利完成；第二是就餐问题，要为职工提供优美的就餐环境、便利的就餐条件和可口的餐饮质量；第三是交通问题，要争取上级支持，解决停车场问题，要改善班车条件；第四是离退休干部的待遇问题，老干部处要及时了解老同志们的困难和想法，要及时向医院反映，人事处要及时将老同志们反映的关于生活待遇等方面的意见向上级有关部门反映，此外要加强与离退休老干部的沟通及联系；第五是职工的健康问题，要进一步完善健康查体制度，并在此基础上，集思广益，多做些对职工健康有益的事情，为职工健康提供服务；第六是医护人员的工作强度和风险问题，探索建立院内医疗风险基金，更合理地解决风险分担等问题；第七是职工发展和自我价值实现问题，要充分认识到名老专家在医院发展中的重要作用，要充分发挥中青年人的活力和智慧，要为职工实现个人发展创造条件。
十二是要在党的基层组织建设及充分发挥工会团委作用上解放思想。基层党组织和工团组织要把凝聚人心作为一项重要工作来抓，要把全院职工的心往一块拢。要鼓励科主任、护士长兼任党支部的干部，使党务工作与行政、业务工作更好地结合，以更好地加强基层党组织建设。工会要充分发挥职代会在民主治院、反映院情民意上的作用。团委要带动青年人充分发挥活力，做医教研管理的生力军，做医院发展的生力军。
十三是要在中央保健医疗康复中心项目建设及国际医疗发展上解放思想。中央领导及国家卫生计生委领导十分关心我院中央保健医疗康复中心项目建设，目前该项目虽然已经进入良性发展轨道，但进度仍然迟缓，下一步的工作中要放开思路，多管齐下，许多工作可以同步开展。我们要对国际医疗部的发展定位、发展方向和发展模式进行认真思考，要建立相应的机制，使国际医疗工作体现医院整体水平，进而体现北京医疗水平。这就要大胆创新国际医疗部的运行机制及管理，调动大家的积极性、主动性。
十四是要在医院与周边医疗机构关系上解放思想。第一，要发挥我院综合实力优势，和周边几家大医院强强联合，取长补短，共同提升医疗质量和水平；第二，在与周边的中小医院的合作上，我们要不求所有但求所用，可以探索利用周边中小医院的病房，解决我院空间不足、床位不足的问题；第三，要加强社区医疗卫生工作，这是医院发展有力的基础和保证。一是要大力加强联系，实现双向转诊，二是要给社区服务中心多做好事，建立长期关系，三是条件允许时，我们自己办一些象望京东湖社区卫生服务中心这样的社区卫生服务机构。
中日友好医院发展到今天这个阶段，是大家共同努力的成果，是我们大家投入心血、汗水、情感和智慧的结果。目前医院正处在从一个阶段向另一个更高更好的阶段转变的关键时期，深入学习实践科学发展观活动是医院发展中的“及时雨”。只要我们能够真正解放思想，开拓创新，中日友好医院就一定能够有大的更好的发展，医院就一定会更具活力、彰显实力。