强强联手，大有可为——中日医院精细化运营管理项目启动
2015年12月7日，院领导班子与北京东软望海科技有限公司项目组成员齐聚我院第二会议室，正式启动了中日友好医院精细化运营管理项目。
该项目由北京东软望海科技有限公司承建，并引进台湾医院绩效咨询专家，项目包括基础信息平台、预算、成本、绩效四个方面，旨在借助信息化手段，通过成本核算，算清医院的收支账，为医院精细化运营提供数据依据。并依靠绩效作为杠杆，调动医护人员积极性，达到医院高效的经济运行目的。
王辰院长首先发言，他表达了医院建设该项目的背景，以及该项目对医院和东软望海双方都具有的深远意义。现代医院管理体系，其中“现代”最被普遍认可的是信息系统的实施。中日医院现有模式两条线：医疗业务流程改造和经营管理信息系统。中日医院作为国家卫生计生委直属医院，它的信息系统会影响到规财司、信息部和中国卫生系统未来的信息化改造方向，这影响到未来的行业规范和市场标准。医院现有本部、国疗、西区、北区，未来如何统联起来，其中针对国际医疗部还要研究国际医疗保险接口，其体系测算、收费系统都不同，这些对东软望海研究医院集团、医院连锁、医联体模式具有很好的试点意义，在中日友好医院的主体上进行这样的试点，将会形成北京市层面、甚至国家级的影响，这对双方而言都是重大机遇。
北京东软望海科技有限公司总裁段成卉女士听完王辰院长的发言后表示，此次中日友好医院精细化运营项目的创新点在于和管理方式创新和技术创新。她指出东软望海将以建立中日友好医院“医疗服务价值链”为主旨，借助企业高效运营理念，打破部门职能限制，把项目上升到医院运营管理层面，打通各个环节。以医疗服务价值链为课题，既宏观又微观。微观到个体，医生的所有劳务得到了什么价值补偿？宏观到社会，对于公立医院应该给予什么补偿？因此我们这做的不是生意而是一份事业。在生态环境中不解决价值链的问题，医改形同虚设。双方用研究的心态去推动这个项目，大家共同来完成这份事业。
王辰院长与段成卉总裁发言后，双方敲定了项目的关键时间节点，并由王辰院长和段成卉总裁带头保障项目的有效沟通机制。项目预计将于2016年11月完成。
会议结束后，双方共同签暑了合作框架协议，标志着我院精细化运营管理项目正式启动。
